Outre la saison des cadeaux, le mois de décembre est l’occasion pour les employés de Morningstar de faire circuler des listes de livres recommandés, alors qu’ils cherchent à utiliser le reste de leur allocation annuelle de formation. Les sélections de cette année - à offrir ou à s’offrir - offrent un large éventail de points de vue, certains livres se concentrant sur l’atteinte de l’excellence, le développement d’idées novatrices et la manière de surmonter les défis en période de croissance. D’autres encouragent les lecteurs à repenser des idées reçues et à envisager de nouvelles perspectives. Que vous soyez un lecteur en quête d’inspiration ou un donateur à la recherche d’idées réfléchies, nous espérons que ces recommandations susciteront un apprentissage fructueux.
Potentiel caché
Potentiel caché : La science de l’accomplissement de grandes choses
Par Adam Grant
Recommandé par Todd Trubey, Analyste Senior
Grant est devenu une figure nationale avec son livre de force de 2014 Give and Take, et il continue à construire une étagère pleine de livres scientifiquement fondés sur le succès. Pour Grant, le succès n’est pas synonyme d’argent, de pouvoir ou de célébrité, mais d’excellence. Ce livre se concentre sur l’amélioration des tâches que vous jugez importantes. L’un de ses principaux talents d'écrivain consiste à réduire les concepts à leur essence, souvent en les juxtaposant : “Être poli, c’est s’abstenir de faire des commentaires pour que quelqu’un se sente bien aujourd’hui. Être gentil, c’est être franc sur la façon dont il peut s’améliorer demain”. Cette boutade donne le coup d’envoi d’une section consacrée à la recherche de coachs qui vous aideront à vous améliorer dans des tâches difficiles. Il excelle également dans l’art de remplacer les idées fausses par des idées justes : travailler plus intelligemment est plus important que travailler plus dur ; le perfectionnisme dégrade en fait les performances ; la procrastination est un problème émotionnel, pas un problème de gestion du temps. Il s’agit d’un excellent ouvrage si vous souhaitez réellement vous améliorer.
Loonshots
Loonshots : Comment nourrir les idées folles qui permettent de gagner des guerres, de guérir des maladies et de transformer des industries
Par Safi Bahcall
Recommandé par Alec Lucas, directeur de la recherche sur les gestionnaires
C’est le genre de livre que l’on lit et que l’on n’oublie pas, ou du moins que l’on ne devrait pas oublier. Bahcall, physicien de deuxième génération devenu entrepreneur en biotechnologie, propose que des changements dans la structure du groupe plutôt que dans la culture stimulent et soutiennent l’innovation. Notant que “la même personne peut se comporter comme un conservateur qui tue les projets dans un contexte et comme un entrepreneur qui brandit des drapeaux dans un autre”, il utilise la métaphore de l’eau au bord d’une transition de phase vers la glace : Il existe un équilibre délicat entre la production de loonshots, des idées initialement rejetées dont les défenseurs sont considérés comme fous jusqu'à ce que les idées fassent leurs preuves, et le fait de nourrir ces idées jusqu'à l'âge adulte tout en élargissant leur application.
Les petits groupes dans lesquels l’intérêt de chaque membre est élevé sont semblables à de l’eau, car les idées circulent librement entre eux sans tenir compte du crédit ou du rang. Ces groupes peuvent donner naissance à de nouvelles entreprises et en transformer d’anciennes, mais ils ont souvent du mal à s’adapter à la taille et à la complexité croissantes des entreprises. Cette phase de l’entreprise exige un type de rigidité et de hiérarchie qui s’apparente à la glace. Les chefs d’entreprise feraient bien de ne pas choisir entre les deux, mais de structurer les interactions du groupe pour faciliter les deux, tout comme H20 peut exister en tant qu’eau et glace à 32 degrés Fahrenheit. Bahcall donne des conseils sur la manière de favoriser de telles interactions et, en cours de route, propose aux lecteurs des histoires captivantes sur la manière dont l’innovation a réellement eu lieu dans le monde, comme l’invention du radar, des statines, et bien d’autres choses encore.
Comment prendre sa retraite
Comment prendre sa retraite : 20 leçons pour une retraite heureuse, réussie et riche
Par Christine Benz
Recommandé par Todd Trubey, Analyste Senior
Mettons les choses au clair : Bien sûr, cette recommandation est celle de l'équipe locale. Mais ce qui est sans doute le plus intéressant dans ce livre merveilleux et utile, c’est que les idées qui le composent ne viennent pas directement de Christine Benz, de Morningstar. C’est plutôt son talent pour rassembler des idées disparates provenant de divers experts qui se manifeste au cours des 20 leçons du livre ; chaque chapitre comprend un expert que Mme Benz a interviewé. Une autre caractéristique fantastique du livre est qu’il n’est pas nécessaire de lire les sections dans l’ordre - et si la leçon 17, “Ce que les femmes doivent faire différemment”, ne s’applique pas, vous pouvez simplement la sauter. Toute personne qui espère prendre sa retraite ou qui l’a déjà prise (c’est-à-dire presque tout le monde) peut trouver ici quelque chose d’utile.
La mentalité du fondateur
La mentalité du fondateur : comment surmonter les crises prévisibles de la croissance
Par Chris Zook et James Allen
Recommandé par Monika Calay, directrice de la recherche sur les gestionnaires
La lecture de The Founder’s Mentality cette année m’a semblé particulièrement significative, car Morningstar a fêté ses 40 ans en 2024. Au cours de nos célébrations d’anniversaire, nous avons entendu des histoires de nos fondateurs et de nos premiers employés, ce qui nous a donné l’occasion de réfléchir à notre parcours. The Founder’s Mentality est d’actualité, et alors que nous continuons à croître et à évoluer en tant que société, ce livre nous a offert de précieuses indications sur la manière de conserver notre esprit d’entreprise tout en continuant à développer nos offres.
L’ouvrage examine trois éléments fondamentaux qui font le succès des entreprises dirigées par leur fondateur. Le premier est la “mission insurrectionnelle”, qui consiste à avoir une vision audacieuse et à maintenir un horizon de croissance illimité ; le deuxième est l'“obsession de la première ligne”, qui met l’accent sur la défense des intérêts des clients, l’autonomisation des employés en première ligne et l’expérimentation constante de nouvelles idées ; le troisième est l'“état d’esprit du propriétaire”, qui consiste à se concentrer sur la gestion de la trésorerie, à maintenir un parti pris pour l’action et à résister activement à la bureaucratie inutile. Ces leçons ont trouvé un écho profond dans la situation dans laquelle se trouve notre organisation. Alors que Morningstar se développe, nous devons trouver un équilibre entre cette croissance et la fidélité à nos principes fondateurs. J’ai surtout retenu l’importance de rester concentré sur les besoins des clients, d’entretenir de solides relations avec le secteur et d’adopter une approche itérative de l’innovation, fondée sur des prototypes, plutôt que d’investir trop lourdement dans des idées qui n’ont pas encore fait leurs preuves.
Ce que Darwin m’a appris sur l’investissement
Par Pulak Prasad
Recommandé par Francesco Paganelli, Stratège
Ce livre est une exploration perspicace et très agréable de l’investissement à travers le prisme de la théorie de l'évolution et de la biologie. Il met l’accent sur l’importance d’adopter un processus d’investissement solide, tout en établissant des parallèles convaincants et en tirant des leçons du monde naturel. Rempli de sagesse et d’anecdotes qui donnent à réfléchir, ce livre est, à mon avis, à lire absolument.
Le Fonds
Le Fonds : Ray Dalio, Bridgewater Associates, et l’effondrement d’une légende de Wall Street
Par Rob Copeland
Recommandé par Dan Kemp, Directeur de la recherche et des investissements
The Fund de Rob Copeland a été mon expérience de lecture marquante de 2024. Ce livre retrace l’histoire de Bridgewater Associates et de son fondateur, Ray Dalio. J’ai déjà lu les livres de Dalio et admiré le processus de prise de décision de Bridgewater pendant de nombreuses années, mais Copeland a fourni un contre-récit dévastateur qui montre à quel point il est difficile de mettre en œuvre ces principes de manière cohérente et de maintenir une méritocratie d’idées. Dans un monde où nous avons l’habitude de voir des héros de l’investissement démasqués et révélés comme étant moins que ce qu’ils prétendent, Copeland s’est attaqué au roi de manière spectaculaire. Ce faisant, il nous a rappelé l’importance de l’humilité chez les investisseurs.
Réfléchissez encore
Réfléchissez : Le pouvoir de savoir ce que vous ne savez pas
Par Adam Grant
Recommandé par Nour Al Twal, Analyste associé
Ce livre met en lumière le pouvoir de la remise en question de nos hypothèses, de nos croyances et de nos décisions. Le livre commence par l’histoire tragique de 15 pompiers d'élite en 1949, dont la plupart sont morts. Un pompier en particulier, Wagner Dodge, a survécu parce qu’il a conçu une nouvelle stratégie que les autres considéraient alors comme insensée. Dodge a allumé un nouveau feu pour priver le feu principal de combustible alors qu’il prenait de l’ampleur. Ce que l’on appelle aujourd’hui un “feu de fuite” n'était pas enseigné à l'époque. Dodge a survécu parce qu’il a su repenser la situation.
En général, Grant soutient que l’humilité intellectuelle, ou la capacité d'être à l’aise avec l’inconnu, est importante pour grandir et réussir. Il nous encourage à développer la remise en question comme une compétence et à faire un effort actif pour adopter de nouvelles perspectives. Dans les organisations, Grant pense que les dirigeants peuvent favoriser une culture de la remise en question en encourageant les employés à remettre en cause les idées, à expérimenter et à tirer les leçons des échecs.
